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▍“云南特色、西部領先、全國一流”

「廣電獨家」：貴臺的媒體融合探索有哪些措施？

和亞寧：云南廣播電視臺以習近平總書記關于“加快推動媒體融合發(fā)展，構建全媒體傳播格局”的重要指示精神為指引，把推進媒體深度融合發(fā)展工作作為“一把手”工程，高位推動。

根據省委對新時代云南廣播電視事業(yè)發(fā)展的新要求，我們將發(fā)展目標明確為努力建設成為具有云南民族文化特色、反映時代特征，在全國有較強影響力、輻射南亞東南亞國家的區(qū)域性國際化新型廣電主流媒體。

為了實現(xiàn)這一目標，臺黨委提出了“12345”發(fā)展思路，將媒體融合作為全臺“三大攻堅戰(zhàn)”之一著力推進，提出了“云南特色、西部領先、全國一流”的目標，成立了媒體融合工作領導小組，領導、組織實施媒體融合發(fā)展工作。

2020年，中共中央辦公廳和國務院辦公廳印發(fā)《關于加快推進媒體深度融合發(fā)展的意見》后，我們在全臺范圍內抽調各領域的專業(yè)人才，組建了工作專班，研究制定相關辦法、方案，協(xié)調解決相關問題，組織研發(fā)融媒體產品，全力推動媒體融合工作走深走實。

領導小組研究制定《云南廣播電視臺加快推進媒體深度融合發(fā)展實施方案》及任務清單，經云南省委深改委審議通過，以省委辦公廳、省政府辦公廳文件印發(fā)，明確了我臺融合發(fā)展的目標任務、方法步驟、傳播格局、組織架構、重點項目等，為我們加快媒體深度融合步伐提供了進一步指導和支持。

近期，我臺黨委審議通過了《云南廣播電視臺加快媒體深度融合運行架構方案》，將按新的組織構架運行。

「廣電獨家」：貴臺的媒體融合探索有哪些成效？

和亞寧：2017年，我臺圓滿完成搬遷任務。搬遷過程中，我臺7個電視頻道實現(xiàn)全高清化升級改造，建成了全國一流、世界先進的技術系統(tǒng)，實現(xiàn)了廣播、電視和新媒體內容資源的互聯(lián)互通，為融合發(fā)展、轉型升級打下堅實基礎。

我臺建設的省級融媒體技術平臺“七彩云”曾斬獲第26屆北京國際廣播電影電視展覽會“BIRTV獎”及中國電影電視技術學會科學技術獎唯一應用項目獎，也是唯一獲獎的融合媒體云平臺。

“七彩云”融媒體工程被中共云南省委宣傳部列入全省“四大媒體融合核心工程”之一；“云視新聞七彩云”為主體的公眾號電視新聞掌上發(fā)布產品被中共云南省委宣傳部列入全省“十大媒體融合產品矩陣”之一。

2019年，依托“七彩云”融媒體平臺打造的“七彩云端”客戶端上線，成為我臺按照移動優(yōu)先戰(zhàn)略推出的“資訊+政務+便民服務”新媒體旗艦產品�！捌卟试啤比诿襟w平臺入選國家廣電總局評選的2019年度全國廣播電視媒體融合成長項目，榮獲2019年度全國廣電十佳融媒體平臺獎。

目前，我臺已構建了以“七彩云端”客戶端為核心，省內唯一覆蓋網站（云視網）、移動客戶端（七彩云端、云南手機臺）、收音機、DTMB地面數(shù)字電視家庭大屏端以及各類社交媒體于一體的全網分發(fā)融媒體傳播矩陣。

當前，我臺正積極打造以“七彩云”融媒體平臺為基礎的融合媒體省級技術平臺，堅持移動優(yōu)先，構建“一云多屏”傳播生態(tài)，建設“七彩云”智慧融媒服務平臺建設項目、“孔雀薈”云南優(yōu)質產業(yè)品牌打造基地項目、5G+4K/8K+AI智能融合云平臺項目、DTMB+5G項目、全媒體對外傳播平臺等創(chuàng)新項目。

我臺積極推進“七彩云融媒體中心”建設項目，將全臺現(xiàn)有傳統(tǒng)媒體、新媒體等各種表現(xiàn)形式和傳播方式集中，在媒體融合指揮調度和協(xié)同配合等方面實現(xiàn)集中集成，以縣級融媒體建設為抓手，打造省、州（市）、縣（市、區(qū)）主流媒體信息相互聯(lián)通的融媒體矩陣，最終實現(xiàn)“媒體融合+智慧媒體+數(shù)字經濟+政務服務+展會發(fā)布+教體產業(yè)”的全媒體矩陣。

▍全媒體融合宣傳報道成為“標配”

「廣電獨家」：貴臺在媒體融合方面做出了哪些成績？

和亞寧：在主題宣傳方面，我臺圍繞重大宣傳任務，舉辦了COP15宣傳周、瀾湄電視周、南博會、文博會等重大活動，推出一系列融媒體報道，融合傳播能力進一步加強，全媒體融合宣傳報道成為我臺“標配”。

2020年，習近平總書記考察云南期間，我臺廣播、電視、新媒體高效聯(lián)動，形成了全面報道“組合拳”。

圍繞全國、全省戰(zhàn)“疫”重要時間節(jié)點，創(chuàng)作推出3個原創(chuàng)抗疫公益MV，受到中宣部充分肯定。在2020年抗擊疫情高峰時期，我臺發(fā)布的抗疫內容全網點擊量超過23億次。

積極響應國家主席習近平向世界發(fā)出的“春城之邀”，我臺承辦了云南迎接COP15大會首個大型宣傳周活動，生態(tài)文明紀錄片《生命之歌》系列4K影像在國內外引發(fā)熱議，臺官方微博話題閱讀量近1億次，相關信息全網點擊量超過2億；推出《百萬大搬遷點亮新家園》等融媒體直播節(jié)目，被國家廣電總局列為“廣電公共服務精準扶貧節(jié)目”優(yōu)秀案例。

交通頻率榮獲全國廣播頻率融媒體成長性指數(shù)“省級電臺廣播頻率TOP10（前十）”榮譽稱號。

今年，我臺制定了《云南廣播電視臺2021年媒體融合傳播重點項目實施方案》，明確了11個方面51個重點項目實施方案。

發(fā)揮“七彩云端”App移動優(yōu)先的優(yōu)勢，全網全屏推送相關新聞資訊和融媒體內容；緊盯“云南元素”，對我省“七一勛章”獲得者張桂梅重點報道，微視頻《“心”路》展現(xiàn)張桂梅的楷模形象，引爆網絡；推出《本色》系列短視頻、“紅色印記”互動打卡活動、《民族之聲話黨史》等原創(chuàng)融媒體產品；啟動《高路入云端》融媒體直播行動；完成由全國50家電視臺及新媒體聯(lián)合推出的《理想照耀中國——慶祝建黨百年“雙100”系列融媒報道》。

在打造融媒體傳播矩陣方面，我臺官方抖音號成為云南媒體抖音第一號，官方微博入選微博中央廚房、《都市條形碼》官方微博多年蟬聯(lián)全國地面頻道微博影響力冠軍。

云視網頭條號“政經云南”位列今日頭條全國媒體總榜前列，長期居于今日頭條廣電榜十強榜。

截至目前，云南廣播電視臺網絡傳播矩陣粉絲總量超3700萬，其中抖音、快手、微博、頭條粉絲過千萬；“七彩云端”客戶端總下載量達到407萬，平均日活量12萬；“云視新聞七彩云”微信公眾號訂閱量近70萬；《都市條形碼》微博、微信、快手號繼續(xù)保持云南省官媒前三名。

我臺還先后與云南電信、云南移動、云南聯(lián)通合作開展互聯(lián)網電視本地內容集成及IPTV業(yè)務合作。

2020年，云南IPTV集成播控平臺全面建成，全省互聯(lián)網電視用戶超過933萬戶，IPTV新型傳播陣地建設成為我臺新媒體運營新的增長點。

目前，我臺正積極推進IPTV4K/8K超高清頻道建設，實施家庭智慧大屏融合業(yè)務，推動我臺網絡視聽產業(yè)高質量發(fā)展。

在加強社會合作、探索共贏模式方面，我臺與抖音、快手達成了視頻傳播、“MCN”業(yè)務的戰(zhàn)略合作；與阿里云、云南云投簽署了支持服務云南數(shù)字經濟發(fā)展的三方協(xié)議；與省發(fā)改委、阿里巴巴集團共同打造的“孔雀碼”官方應用直播產品“孔雀薈”正在加快推進；與北京字節(jié)跳動公司合作建設西南地區(qū)首個新媒體孵化園，打造臺網聯(lián)動IP項目；與中國聯(lián)通合作共建5G媒體融合創(chuàng)新實驗室。

云南廣電“星翎MCN計劃”已吸引了一大批優(yōu)秀創(chuàng)作者入駐。同時，我臺聯(lián)合共青團省委、抖音共同打造了全國首個網絡青年榜樣成長節(jié)目《青春光計劃》。

▍構建“一云多屏”傳播生態(tài)

「廣電獨家」：您認為目前媒體融合發(fā)展的主要困境和突破點是什么？

和亞寧：目前我們融合發(fā)展的主要困境主要有4個方面。

一是融合生產和傳播的合力尚未完全形成。

廣播電視與新媒體在內容創(chuàng)新、渠道拓展、平臺運營、流程管理、人才技術等各個環(huán)節(jié)尚未實現(xiàn)有機融合，內部之間的藩籬還沒真正打破，還沒有形成媒體深度融合從物理向化學的變化。

二是內容創(chuàng)新能力有待進一步提高。

內容生產投入不足，內容生產供給側結構性改革的力度不夠大，推陳出新的速度和力度遠跟不上受眾的需求，制約了品牌節(jié)目的創(chuàng)新和發(fā)展。

三是體制機制改革有待進一步突破。

尚未形成適應融合發(fā)展的體制機制和人才激勵措施，不同程度地存在內部機構設置不合理，績效考核制度不完善，對行業(yè)和市場變化不敏感，危機意識差的現(xiàn)象，內在的活力和動力仍顯不足。

四是人才短缺問題有待進一步解決。

受地域、薪酬水平、管理機制、發(fā)展機遇等限制，面臨全媒體人才引不來，現(xiàn)存人才留不住等問題。

我認為媒體融合的突破點應該著重放在完善管理機制和加強人才培養(yǎng)這兩個方面。

在完善管理機制、激發(fā)運行活力方面，我臺實施頻率、頻道供給側結構性改革，關停2個廣播頻率，廣播板塊實現(xiàn)了業(yè)務整合，形成了“交通應急+車生活”“音樂+娛樂”“旅游+文化”三大節(jié)目群，平臺打通，資源共享，人員共用，大力培養(yǎng)融媒體內容生產專業(yè)團隊，推進媒體融合轉型升級。

在加強人才培養(yǎng)方面，我臺制定出臺了《云南廣播電視臺人才培養(yǎng)工程實施方案》，重點目標就是加快融合型人才隊伍建設。

我臺面向全國招聘了一批能夠開拓創(chuàng)新，適應媒體融合需要的新聞采編、技術、播音員主持人和產業(yè)經營人員；采取“走出去”“請進來”的培訓模式，開展全媒體理念和技能培訓，先后組織干部職工到清華大學、北京大學、中國傳媒大學、上海復旦大學等高校集中培訓，同時加強與省內高校合作，加大融媒體方向新聞從業(yè)人員培訓力度。

2018年至今，我臺共舉辦各級各類培訓110期，培訓人數(shù)達6000多人次。

下一步，云南廣播電視臺還將繼續(xù)圍繞這兩個方面不斷發(fā)力，推動我們媒體深度融合發(fā)展取得實效。

「廣電獨家」：未來，關于媒體融合，貴臺將在哪些方面發(fā)力？

和亞寧：按照中央和省委關于媒體深度融合發(fā)展的相關要求和部署，結合自身實際，下一步，我臺將著力從以下3個方面推進媒體深度融合發(fā)展工作。

首先，構建全媒體傳播格局。

要堅持移動優(yōu)先，全力打造“七彩云端”客戶端，把“七彩云端”打造成輿論引導的主陣地和移動傳播的主渠道、總出口，對其他定位模糊、功能重復、用戶量少的客戶端和新媒體賬號實施關停并轉，將散落在各頻率、頻道、部門的新媒體資源整合到“七彩云端”上，為打造千萬級客戶端而努力。

要發(fā)揮互聯(lián)網電視大屏傳播優(yōu)勢，打造廣電特色主陣地：把IPTV互聯(lián)網電視作為大屏傳播主渠道，放大非線性傳播和互動功能，實現(xiàn)全省城鄉(xiāng)用戶基本覆蓋。

要做強做亮兩個衛(wèi)視：把打造成為在全國有較強影響力的省級衛(wèi)視平臺；著力做亮云南瀾湄國際衛(wèi)視，將其打造成為面向南亞東南亞國家的重要傳播平臺。

要精辦優(yōu)勢地面頻道和廣播頻率，實施頻道、頻率供給側結構性改革：在辦好一個綜合地面頻道、廣播頻率的基礎上，各重點打造3-5個專業(yè)頻道、頻率；同時，有序推進其他頻道、頻率的關停并轉工作。

要構建社交媒體傳播矩陣：科學整合自有社交媒體資源，提升運營能力，打造“爆款”產品；加強與社交媒體平臺合作，實現(xiàn)信息多重傳播；利用好不同社交媒體的大數(shù)據，轉變編輯和傳播方式，制定分眾化傳播目標，實現(xiàn)差異化運營；拓寬垂直領域的運營深度，形成教育、體育、旅游、交通等一批深耕行業(yè)領域的主流互聯(lián)網產品。

同時，在南亞東南亞國家實施“DTMB+廣電5G”互聯(lián)網電視（大屏小屏融合傳播），在對象國建設廣電基礎設施和開展運營維護服務。發(fā)揮省級媒體龍頭作用，構建省、州（市）、縣（市、區(qū)）三級聯(lián)動全媒體傳播體系。

其次，打造原創(chuàng)主流融媒體產品。

集中力量打造《云南新聞聯(lián)播》大屏版和小屏延伸版，實施“頭條工程”，推動“云視快評”常態(tài)化、欄目化；打造“權威發(fā)布廳”，開發(fā)時政新聞融合傳播產品；把“金色熱線”打造成集“七彩云端”掌上問政、廣播、電視、云視網、熱線平臺為一體的省級融媒體問政平臺；

創(chuàng)建云南省理論宣傳融媒體傳播中心，以“大屏小屏互動、長版短版結合”的方式實現(xiàn)理論宣傳全媒體傳播；做強信息咨詢服務矩陣傳播，加強與電子政務、智慧城市、交通運輸、氣象、民生服務等領域的信息聯(lián)動，建立“新聞+政務服務商務”運營模式；

充分發(fā)揮應急廣播權威、快速、高效的優(yōu)勢，優(yōu)先發(fā)布重大信息、重要政策；打造具有云南民族地域特色的紀實類中長視頻產品，實現(xiàn)傳統(tǒng)節(jié)目IP化。

再次，實施融合發(fā)展重點項目。

要建設“七彩云”融媒體平臺項目。著力提升“七彩云”對媒體深度融合和智慧廣電的支撐能力領，把“七彩云”融媒體平臺建設成為媒體轉型升級、內容采編制作、多渠道融合傳播、IPTV節(jié)目制播、對外宣傳、商務運營以及服務全省州（市）、縣（市、區(qū)）兩級融媒體中心的總平臺。

同時，要建設“孔雀薈”融合電商直播基地項目。以區(qū)塊鏈孔雀碼為依托，打造電商直播新業(yè)態(tài)，把“孔雀薈”融合電商直播基地建設成為云南特色鮮明，具有全國示范帶動作用，聯(lián)動全省產業(yè)帶、特色小鎮(zhèn)和縣（市、區(qū)）級融媒體中心，面向南亞東南亞拓展的融合電商頭部直播基地。

要研發(fā)融合發(fā)展專屬云算法，為受眾提供個性化、分眾化內容產品。利用4K/8K技術，實施IPTV超高清智能融合業(yè)務，推動網絡視聽業(yè)務高質量發(fā)展。

要向南亞東南亞國家推廣應用“DTMB+廣電5G”項目，在周邊國家建成瀾湄影視互播互譯和集成播控中心，形成云南廣播電視臺對外傳播的重要渠道和手段。

除此之外，我們還要建立適應融合發(fā)展的組織架構。

組建媒體融合調度機構，負責總體調度融媒體內容生產，統(tǒng)籌重大項目，規(guī)劃重點選題，對大屏、小屏、頻道、頻率等內容生產運營進行一體化管理。

組建媒體融合發(fā)展運行機構，進一步優(yōu)化機構設置，成立負責媒體融合發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、統(tǒng)籌發(fā)展資源、規(guī)范管理新媒體社會合作深度融合發(fā)展規(guī)劃機構。

成立負責“七彩云端”客戶端專業(yè)運營機構；成立負責“七彩云”融媒體平臺建設、維護，融媒體技術開發(fā)、創(chuàng)新、應用的數(shù)字融媒運行機構；成立負責IPTV省級集成播控分平臺的播控、節(jié)目編輯制作及運營的互聯(lián)網節(jié)目集成播控機構；成立負責國際傳播理論研究和戰(zhàn)略規(guī)劃，統(tǒng)籌國際傳播能力建設，完成廣播電視節(jié)目和新媒體產品海外落地推廣，管理駐外機構的國際傳播運行機構。

同時，還要組建不同類型的節(jié)目生產中心。

打破以頻道、頻率為單位的設置方式，打破內容共享的藩籬，摒棄“自產自銷”運營模式，讓內容采集和發(fā)布分離。進一步優(yōu)化機構設置，在現(xiàn)有機構限額內，按內容類型設置節(jié)目生產單位。

總之，就是要將全臺超千人規(guī)模的采、編、播、管、技術人員轉向互聯(lián)網和新媒體，按照“資金隨著人員和項目走”，實現(xiàn)主力軍全面挺進主戰(zhàn)場，提升整體發(fā)展效能。